Desember sering hanya dianggap sebagai penutup tahun. Sibuk menyiapkan liburan, mengejar omzet akhir bulan, atau sekadar menyelesaikan sisa pekerjaan yang menumpuk. Banyak pebisnis terutama yang baru memulai bahkan tidak sadar bahwa Desember punya fungsi manajerial yang jauh lebih penting dari sekadar menutup buku penjualan. Di perusahaan besar, Desember adalah bulan paling krusial, bulan finalisasi business plan.
Desember bukan bulan untuk buru-buru mempersiapkan rencana, tetapi bulan untuk menyelesaikan tahap terakhir dari proses yang sudah berjalan sejak beberapa bulan lalu. Karena rencana bisnis yang matang bukan disusun dadakan saat kalender sudah tinggal satu lembar.
Namun di banyak bisnis kecil, realitasnya sering berbanding terbalik. Business Plan baru dipikirkan ketika awal tahun sudah lewat, target baru dirumuskan saat kuartal pertama mulai goyah, dan strategi baru dicari setelah omzet tiba-tiba menurun. Tahu-tahu ada masalah, tahu-tahu bisnis turun. Bukan karena pasarnya kejam, tapi karena pemiliknya tidak pernah punya siklus manajerial yang tertib.
Di korporasi besar, arah tahunan tidak muncul tiba-tiba. Mereka punya Corporate Management Calendar, semacam peta kerja 12 bulan yang membuat setiap langkah terjadwal kapan meninjau, kapan merencanakan, kapan menetapkan, dan kapan mengevaluasi. Siklus inilah yang membuat mereka selalu berada selangkah lebih siap dalam menghadapi perubahan pasar.
Berikut adalah rangkuman siklus tahunan yang umum digunakan perusahaan besar:
Rangkuman Siklus Tahunan (Corporate Calendar)
| Bulan | Aktivitas Utama |
| Juni–Juli | Mid-Year Review |
| Juli–Agustus | Strategic Review & Analisis |
| September–November | Budgeting & Business Planning |
| Akhir November–Desember | Finalisasi & Board Approval |
| Desember | Annual Review & Closing |
| Januari | Kick-Off & Alignment |
Catatan : Monthly Performance Review dan Business Review dilakukan setiap kuartal.
Jika siklus ini dijalankan dengan disiplin, Januari tidak lagi terasa gelap atau penuh tanda tanya. Semua orang sudah tahu apa yang harus dikejar dan mengapa. Tidak ada strategi mendadak, tidak ada angka asal-asalan, dan yang paling penting tidak ada kejutan yang mengguncang bisnis di tengah jalan.
Sebaliknya, bisnis kecil sering tidak memiliki kalender manajemen. Tidak pernah ada sesi evaluasi tengah tahun, tidak ada review target per kuartal, tidak ada penyusunan anggaran yang serius. Akibatnya, pemilik sibuk memadamkan api di sana-sini tanpa pernah memperbaiki sistemnya. Bukan karena tidak mampu, melainkan karena tidak tahu kapan seharusnya melakukan apa.
Maka kalau saat ini Desember sudah tiba, ada satu pertanyaan penting apa yang sebenarnya sedang difinalisasi?
Jika jawabannya “belum ada apa-apa”, jangan panik tapi sadari bahwa momentum sudah tertinggal beberapa bulan.
Mulailah dengan membangun kebiasaan sederhana, buat peta tahunan bisnis sendiri. Tidak perlu serumit korporasi yang penting ada ritme. Kapan mengevaluasi, kapan merencanakan, kapan mengesahkan, kapan menjalankan. Karena pada akhirnya, kekuatan bisnis bukan hanya pada produk atau strategi, tetapi pada kedisiplinan menjalani proses yang sama tahun demi tahun.
Baca Juga :
Cara Menentukan Prioritas Kerja Seperti Profesional.
Desember seharusnya bukan bulan memulai rencana. Desember adalah bulan menutupnya dengan mantap agar Januari bisa dibuka dengan arah yang jelas. Bisnis yang sadar waktu akan selangkah lebih siap daripada bisnis yang hanya menunggu masalah datang.
Jika tahun ini belum sempat menjalankan siklusnya dengan benar, jadikan Desember ini sebagai alarm. Tahun depan, jalani prosesnya dengan lebih tertib. Agar bisnis tidak lagi berjalan berdasarkan kejutan, tetapi berdasarkan arah.
-SCU & MRP-
